苏宁超市5周年:快消业务精细化深耕的起点

2019-09-02 狄云义 联商网
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联商网消息:近日,苏宁收购家乐福中国80%股份的方案通过反垄断审查,这也意味着该方案即将步入实施阶段。通过对家乐福中国的收购,苏宁成功补全了苏宁大快消的短板,意味着苏宁将实现快消类目的突破,真正实现全品类全场景运营。

据了解,9月1日,苏宁超市将迎来5周年庆,并打出“双线生活”新主张,利用线上苏宁超市,线下苏鲜生、苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子等多场景、全品类,为用户提供全新的线上线下双重体验。

事实上,细究苏宁快消业务精细化深耕的起点,大概可以从2014年8月说起,当时凭借在物流及供应链方面的优势,新成立了线上苏宁超市,一经面世迅速崛起。如今苏宁超市上线也即将迎来五周年时间节点,经历了这些年的零售变革与新兴业态更迭,如今的苏宁超市乃至苏宁快消都已今时不同往日。

首个线上线下双渠道融合的超市平台

超市是早期国民最常接触的一种零售业态,“逛超市”也是闲暇生活中的一大乐趣。而随着互联网的发展,很多线下零售场景也被搬到了线上,这也是苏宁超市的最初形态,在线上端涵盖了生鲜、美妆、酒类、医药健康、休闲零食、粮油干货、乳饮冲调、个护家清等品类。为消费者提供日常生活所需的货物。

苏宁超市的定位本就是消费者身边的生活专家,在线上,不断拓展全品类;在线下,通过开辟新的场景来走近消费者生活,走到消费者身边。目前包括苏鲜生精品超市、苏宁小店等新业态的落地门店已经在全国大规模的复制,覆盖了社区、CBD、地铁、医院等各类生活场景。

苏宁小店

依托苏宁易购集团的信息、会员、客服、物流支持,苏宁超市为消费者提供了双线融合的服务。有别于传统线下超市和传统线上超市,苏宁超市是行业内首家同时拥有线上平台和线下门店双渠道的超市,线上多品类的布局能够满足人们无处不在的购物需求,而线下实体店则能实现人们享受聚会休闲乐趣的需求。

在今年的818发烧购物节中,苏宁超市更是捷报频传。截至8月18日18点,苏宁超市整体销售额同比增长412%。其中,生鲜、美妆、酒类、冲饮、医药健康、个护家清等超市品类表现抢眼——生鲜板块,苏宁超市卖出累计832000只大闸蟹;酒类板块,苏宁超市酒类销售同比增长265%。其中,进口酒水达488%的增长率,而白酒取得165%增长率;休闲零食板块,苏宁超市休闲零食共售出18万单。其中,饼干糕点卖出12万箱,零食坚果卖出8万包...

这一个又一个惊人数据的背后,正是苏宁超市从硬件、物流、仓配、门店等各方面硬件条件的出类拔萃。

双线齐下,苏宁智慧快消战略布局

苏宁大快消的野心从2018年初就可见一斑。苏宁易购重组四大事业群模块,成立大快消事业群,整合苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态,以“集团军”的姿态进军大快消市场,也正式提出了“智慧快消”的新概念,对快消行业进行转型发展并创新更多模式,为快消商户得到更快的发展壮大提供了可能。

今年,苏宁快消集团作为整个智慧零售生态的战略重点正式成立,主要统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理,集中采购、招商和人力资源,加速快消品的供应链融合。

至此,苏宁在线上形成了苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等流量入口矩阵;在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子及零售云等场景互联业态。同时,苏宁小店前置仓模式以及智慧物流形成了立体化、生态化配套的发展模式,也为苏宁快消的崛起打开了新的局面。

苏鲜生精品超市

作为线上线下高频率、高黏性的核心消费品类,快消正成为巨头们抢滩的蓝海,也成为了苏宁战略与产业的最重要一极。

尤其是随着家乐福交割日渐临近,未来家乐福中国完善的大快消供应链优势,与苏宁易购线上资源形成互补;另一方面作为线下消费场景,家乐福能够帮助增加苏宁的线上流量,同时,苏宁快消集团现有包括苏鲜生、苏宁小店、红孩子等业态都可以借家乐福中国网点优势继续延伸。