伯俊软件20周年庆典暨用户大会圆满落幕开启智汇中台时代

2019-10-18 Kanye 联商网

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联商网消息：在全球数字化飞速发展的惊涛骇浪中，充满生机和活力的伯俊人并肩作战，秉持着真诚待人、用心做事、团结拼搏的精神，一起走过了二十年的奋斗历程，迎来了伯俊软件二十周岁华诞！

10月17日，由伯俊软件举办的主题为“数造零售?智汇中台——伯俊软件20周年庆典暨用户大会”在上海东方佘山索菲特大酒店举行。

同时，下午场设立“新零售专场”、“业务中台专场”、“数字运营专场”3个平行分论坛，与来自连锁零售、快消品牌、鞋服箱包、购物中心、新经济消费等高层领导以及1000余位行业精英们，就“伯俊产品未来战略方向”以及如何通过科技新技术和方式赋能零售业，为品牌发展赋予新引擎，展开深层分享与演示，开启伯俊智汇中台时代！

大会伊始，上海纺织协会副秘书长袁炜先生做开幕致辞。

他表示，在今天的整个数字时代和数字驱动的情况下，科技时尚已然成为纺织服装时尚行业很重要的引擎，在数字引擎下，必将带领产业从产品升级、渠道升级、服务升级、营销升级，包括今天整个提到的智汇中台全渠道等等，给行业带来非常不一样以及全面的服务。我相信在伯俊的20多年的科创板块以及在技术服务过程中，他们一定会用技术也好、产品也好、服务理念也好，给这个行业带来了很多有价值、有意义的推动。

伯俊软件总裁孙一晖先生发表庆典致辞，回顾伯俊20年，从最早的三个创始人，到现在全国有800多人，这是我们20多年的成果，我们从上海走到了全国各地，基本上大的城市、大的零售的聚集区都有我们的分支机构，我们从一个客户到今天有超过3000个客户，我们的产品从最早的CS架构到现在基于中台架构的R3，我们从默默无闻到行业领先，现在不管从规模还是从客户的数量，从各个方面我们都是行业最大的、最强的一家公司。

我们目前客户遍布全球12个国家，在12个国家开了门店，我们在中国以外的门店总体门店超过3000家，在全球范围内一共有30万+门店在运行的pos，经过我们的软件和ERP为我们的客户管理着500万个用户，管理着2.3亿的会员，产生的交易流水超过三千亿。

同时，孙一晖还发布伯俊软件未来战略方向，孙一晖认为企业数字化转型应该分成四个步骤，第一个步骤首先要改变架构，要从传统的架构向云架构开始转变，第二要有更多的数据，从局部的数字化向全链路的数字化转变，第三要从流程驱动往数据驱动转变，第四要从消费端的数字化往供应端的数字化转变。

伯俊一直以来的产品、组织架构、业务都是围绕这句话展开的。

伯俊软件启蒙人DKNY总裁Steve来到现场并表示祝贺，他说中台是一个聪明的办法，老板们会提出不同的想法他觉得自己很有创意的东西，但是实际上他只不过是在数据的某个纬度和角度上排列组合，但是数据结构我猜他们是碰不到的，现在如果说我们能够抓住这个本质在数据的数据库结构或者中台这个方面发力的话，我觉得是一个比较讨巧的发展方式。

阿里云中国区副总裁解决方案总经理霍嘉先生在大会上以“企业数字化转型：通往智能之路”为主题作分享。

他表示，总结过去十年，阿里云这十年包括阿里巴巴整个电商、物流、金融、数字化的过程，我们认为数字化有三个核心要素，云一定是基础设施，第二是，谁能把互联网用的更好，谁能把物流的世界更好的数字化，谁就能拿到主动权，所产生的大量的数据，一定要把数据用起来，否则就是垃圾。

对于企业而言，如果想去做数字化转型的时候，第一就是整个IT要预算化，第二叫做核心系统互联网发展，第三你的系统里面会产生大量的数据，这些数据一定要和场景结合起来，去解决用户的问题，使得你的数据从传统进行升级。

周年庆典上，伯俊软件联合艾瑞分析发布《2019年中国数字中台行业研究报告》，由艾瑞咨询合伙人段艺岽先生做详细解析。

报告中指出，数据中台的作用就是在数据层面将原本孤立的数据重新汇集、管理、应用形成新的商业价值，有可能是一些数据资产，我们甚至可以向外去售卖，一些大的企业我们服务过的，比如一些金融类的客户，他们之前已经形成了自己的数据中台或者HR体系形成了数据资产，我们提供了服务能力之后他可以向外售卖，在数据本身应用的同时我们可以向外输出更多的价值来提升我们的业务，在业务的层面共享独立的业务通过通用的模块形成敏捷的协作，部门之间之前由于部门强的存在，所以说各部门无法去形成贯通，我们可以通过中台来增加我们的敏捷性在业务的创新和实践上，形成更好的一些应用场景。

在技术层面其实就是减少了我们更多的重复的投入，在不同的模块当中我们要不断的投入成本来建立模块，来建立信息支持系统，有了数据中台之后我们可以减少这些重复的投入，而一次性在中台的建设当中来提高我们总体的效率，最终实现的就是提高我们的竞争能力。

伯俊软件重磅发布全渠道运营书籍——《赢在全渠道》，本书由伯俊软件全渠道第一人，伯俊软件零售运营总监郭婧女士历时5年编写成册，本书返璞归真，从认知角度出发，一开始就追问本源问题，并试着弄清楚全渠道的本质所在。你想要了解的全渠道运营问题都可通过本书得到答案。