《庆余年》双重收费被质疑,视频网站的出路在哪里?

2019-12-19 思甜 DoNews
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12月13日,腾讯视频、爱奇艺视频针对新电视剧《庆余年》推出了VIP超前点播服务,即VIP用户可以再度付费超前点播,这个做法引起了众怒。

《庆余年》全剧46集,每周周一到周三更新,更新日每天更新2集,VIP用户可以跳过广告并多看2集。

然而,12月13日,腾讯视频、爱奇艺再度推出了VIP超前点播服务,即VIP用户可用3元/集的价格点播新集,或者多付50元始终多看6集。虽然同样的操作也曾出现在《陈情令》上,但是这一次用户的愤怒集中爆发。甚至《人民日报》客户端发表题为《视频网站套路层出不穷,吃相太难看》。进行抨击。

经过多轮的整合,中国的视频点播市场只剩几家巨头,为何还要这样“竭泽而渔”呢?

一、 广告寒冬的压力

在几家视频网站里面,爱奇艺是上市企业,通过它的财报我们可以看出端倪。2019年第三季度,爱奇艺公司实现营收74.0亿元,运营亏损依然28.3亿元,净亏损36.7亿元。

内容成本是视频平台所有成本中最高的一项,2019年第三季度,爱奇艺内容成本为62亿元,占营收比重为83.8%。

爱奇艺的收益收入包括广告收入和用户订阅两类。爱奇艺财报显示, 2019年第三季度,爱奇艺广告收入为20.70亿元,同比上年下滑了14%。

2019年的大环境不好,各个企业的广告收入都在下滑,爱奇艺下滑14%并不奇怪,但是对于上市企业来说,收入下滑,成本不跌意味着财报难看,股价不好。

广告收入减少构成直接压力。另外一方面,用户订阅也有极限,CNNIC数据显示,2018年国内网络视频用户总量达到6.12亿,同比增长5.7%,较2018年上半年末6.09亿用户仅增长0.5%,其中移动用户为5.9亿;渗透率逐步饱和,2018年全网和移动端在线视频用户渗透率分别达到73.9%和72.2%。用户增长也到了极限。

广告收入下滑,用户增长到极限,就只能继续挖掘每个用户的收益了。

于是,视频网站把VIP再分VVIP,利用区分单集收费,增加单个用户的贡献,而这种做法引发了VIP用户的激烈反弹,造成今天的窘境。

二、 内容成本是亏损根源

我们看爱奇艺的财报,爱奇艺内容成本为62亿元,占营收比重为83.8%。这是一块非常高昂的成本。而这个成本是存在问题的。

目前,中国的视频巨头还是采购内容,而且采购的时候因为有多家巨头,结果形成竞价。而优质内容热门内容的制作是独家的。

这样一来,自然会出现内容成本居高不下。对优质内容的制作者来说,几家竞价,价高者得,就可以提高售价。

而同样做视频生意的芒果TV就放弃了头部的独占内容,不参与高价竞购,结果就实现了盈利。

所以,视频网站亏损的源头是高价的独占内容,那么它自然会想通过优质内容单独收费,把亏损弥补回来,于是就有了设定VIP再单独加价收费,先看几集的问题。

三、 视频网站的出路在哪?

视频内容的品质与价格有一定关系,但不是绝对关系。有些内容制作成本很低,譬如《最后的棒棒》这种高分内容,制作成本才几万元。而播放量播放广告分成都非常巨大。

所以,视频网站未来可以不必一味采购高价格的头部内容,小投入,自制也会有独家内容。用户购买会员,往往并不是非要看网站高价购买的头部内容,而是要看一些高品质的经典内容,毕竟影像记录发明100多年了,全球那么多高品质内容,不限于你高价采购的这一点。

高价格头部内容,可以单独付费选择,不是VIP能看几集的问题,而是收费看,不收费不让看的问题。真正有市场的内容,用户掏钱也看。没价值的东西,说明不值那个采购价。

对2019年的视频网站来说,开源重要,节流更重要。